곱셈의 승리: 교회 점수판을 교체해야 할 때... 교회 출석은 변화가 아니다 > 미국교계뉴스 USA News

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푸른 하늘을 배경으로 한 스코어보드 (사진: 레이 슈루즈베리 | Unsplash)

예수님은 제자를 삼는 제자를 만들라고 우리를 부르셨다. 하지만 덧셈과 곱셈 사이의 간극은 교회 안에서 심각한 분열을 초래한다.

목사들이라면 밤늦게 천장을 바라보며 "이게 효과가 있을까? 내가 잘하고 있는 게 맞을까?"라고 궁금해한 적이 있을 것이다.

참석자 수 증가, 모임 수 증가, 그리고 또 다른 예산 초과에도 불구하고, 그 어느 때보다 많은 교회 지도자들이 여전히 무언가 부족하다는 불안감을 느끼고 있다. 그들은 마음속 깊이 명백하면서도 위험한 사실, 즉 더 많은 사람이 항상 더 많은 제자를 의미하는 것은 아니라는 사실을 알고 있을 것이다. 

이것이 추가 프로그래밍의 함정이다.

현대 교회의 많은 부분은 '더 많이 하면 더 좋다'는 사고방식을 기반으로 만들어졌다. 더 많은 예배, 더 많은 행사, 더 많은 캠퍼스, 더 많은 세례, 더 많은 건물 말이다. 하지만 예수님은 우리를 참석자를 늘리라고 부르신 것이 아니다. 제자를 만드는 제자를 만들라고 부르셨다. 이것이 바로 곱셈 선행(multiplication leading)이다. 더하기와 곱하기 사이의 간극이 오늘날 교회에서 가장 심각한 분열일지도 모른다.

교회행사에서 변화로(From activity to transformation)

목회자들이 가장 시급한 사역 과제에 대한 질문에 답할 때, 그들의 답변은 기술의 한계에 집중되지 않는다. 라이프웨이 리서치의 "목회자들의 가장 큰 필요(Greatest Needs of Pastors)" 연구에 따르면, 대부분의 목회자들이 가장 큰 관심을 갖는 부분은 교인들의 영적 성숙도였으며, 지도자와 자원봉사자 양성(77%), 비신자들과의 관계 증진(76%), 그리고 교인들의 무관심이나 헌신 부족 해소(75%)가 가장 큰 관심사로 나타났다. 

문제는 목회자들이 노력을 기울이지 않는 것이 아니라, 잘못된 기준을 적용해 왔다는 것이다.

목사들은 종종 교회성장 컨설던트 그룹 옥사노(Auxano)의 수석 책임자 클린트 그라이더(Clint Grider)가 그의 저서 『마인드 더 갭(Mind the Gap)』에서 "참석이라는 만병통치약(participation panacea)"에 빠져 있다. 이 개념은 사람들이 참석하기만 하면 제자 훈련이 절로 이루어진다는 잘못된 믿음이다. 하지만 참석하는 것만으로는 성장이 되는 것은 아니다. 출석은 변화가 아니다. 숫자의 증가는 파울이나 타임아웃처럼 점수판에 표시되지만, 사람들을 좌석에 앉히는 것만으로는 점수판에 점수를 매길 수 없다.

이 과제는 그라이더가 "인식의 격차"라고 묘사하는 것의 핵심, 즉 목회자가 교인들에게 일어나기를 바라는 것과 주일 아침 이후 그들의 삶에서 실제로 일어나는 일 사이의 간극에 있다. 목회자는 종종 근접성과 가시성 때문에 영향력을 행사한다고 생각한다. 그들은 종종 몇몇 흥미로운 이야기에 주목하며, 소수에게 일어나는 일이 다수에게도 일어날 것이라는 비논리적인 가정을 한다. 하지만 목회자는는 더 나은 리더십을 발휘하도록 부름받았다.

곱셈에는 새로운 점수판이 필요하다

교회에서 제자를 양성하는 운동을 이끄는 것은 어렵지만, "교인들이 영적으로 성장하고 있는지 어떻게 알 수 있을까?"라는 건강한 질문부터 시작해야 한다. 

얼마나 많은 사람들이 모임에 참석하고, 헌금하고, 참여하는지가 아니라, 얼마나 많은 사람들이 '제자를 삼는 제자'가 되고 있는지가 중요하다. 교회 지도자로서 이 질문에 답하지 못한다면, 그들은 사람들을 늘리는 것이 아니다. 단순히 프로그램을 관리하거나 절차를 유지하면서도 그것을 성공이라고 부르고 있는 것이다. 잘못된 점수판을 가리키고 잘못된 것을 축하하는 것이다.

옥사노에서는 교회 지도자들이 제자 양성 성과, 즉 모든 사람이 개인적인 차원에서 영적 성장을 평가할 수 있도록 하는 명확하고 측정 가능한 성숙도 지표를 정의하도록 돕는다. 이러한 성과는 각 교회의 문화와 언어에 맞춰 각기 다른 용어를 사용하지만, 모두 같은 질문을 던진다. "제자를 양성하는 사명을 언제 성공적으로 완수할 수 있을까?"

뉴올리언스 제일침례교회는 이 질문에 답하면서, "우리 이웃과 뉴올리언스, 그리고 모든 나라의 번영을 위해 복음의 소망을 높이는" 사명을 성공적으로 수행했다고 밝혔다. 그 실천은 말씀을 사랑하고, 권위를 사랑하고, 교회를 사랑하고, 이웃을 사랑하고, 겸손하게 사랑하고, 전하기를 좋아하고, 베푸는 것을 좋아하는 것이었다.

하지만 교회 지도자들은 거기서 멈추지 않았다. 그들은 각 상황에 대해 두세 가지의 실용적이고 1인칭적인 표현을 개발했다. 예를 들어, "나는 은혜를 갚을 수 없는 사람들을 정기적으로 섬깁니다" 또는 "나는 교회에 기꺼이 희생적으로 헌신합니다"와 같다. 이러한 결과 표현은 명확성이 변화를 가져오는 지점이다.

측정할 수 없는 것은 곱할 수 없다

곱셈은 ​​신비로운 게 아니다. 그저 드물 뿐이다.

곱셈에는 명확성, 일관성, 그리고 용기가 필요하다. 명확성은 의미 있고 맥락에 맞는 언어로 영적 성숙을 정의하는 것이다. 일관성은 시간이 지남에 따라 같은 단어로 같은 방식으로 측정하는 것이다. 그리고 출석에 기반한 성공을 버리고 더 심오하고 성경적인 것을 추구하는 데는 용기가 필요하다.

대부분의 리더들은 이런 측정을 두려워한다. 마치 판단처럼 느껴지기 때문이다. 제자 양성의 성과를 측정해 보니 우리가 하는 일이 제대로 되지 않는다는 사실이 드러난다면 어떨까? 더 나아가, 우리가 익숙하게 생각하는 방식이 효과를 잃었다면 어떻게 할까? 이러한 두려움은 우리를 바쁜 일정과 흐릿한 성공의 악순환에 갇히게 한다. 이러한 두려움은 덧셈 중심의 점수 체계를 고수하게 만들고, 잘못된 것을 칭찬하게 만든다.

대안은 예수님께서 우리에게 하라고 부르신 일, 즉 제자를 만드는 일을 실제로 반영하는 점수판이다. 더 정확히 말하면, '제자를 만드는 사람'을 만드는 것이다. 이를 측정한다는 것은 사역의 결과와 그 결과가 변화를 가져오는지, 아니면 교인 유입을 가져오는지에 대해 솔직하게 평가하는 것을 의미한다.

이러한 사고방식은 영적 의도와 교회 구성원들의 삶에 미치는 측정 가능한 영향 사이의 위험한 단절을 탐구하는 『마인드 더 갭(Mind the Gap)』에서 함축적으로 보여준다. 그리더의 주장은 분명하다. 교회는 더욱 적극적으로 반응해야 하며, 모든 구성원의 성숙도를 적극적이고 목적 의식적으로 평가하고 신앙의 다음 단계로 이끄는 문화를 구축해야 한다.

곱셈에 관심 있는 리더를 위한 3가지 변화

교회에서 덧셈에서 곱셈으로 전환하는 것을 진지하게 고려한다면 다음 세 가지 변화를 고려해 보라.

1. 일화에서 분석까지(From anecdotes to analysis)

특정 사례만 보고 성장을 단정 짓지 말라. 모든 교회는 변화된 삶을 몇 가지 강조할 수 있지만, 나머지 90%의 교인들은 어떨까? 개인의 영적 성숙도를 측정하는 교회 전체의 일관된 질문을 통해 분석을 극대화하라.

2. 콘텐츠에서 연결로(From content to connection)

대부분의 교회는 이미 설교, 학습 자료, 행사 등 적절한 콘텐츠를 제공하고 있다. 하지만 문제는 사람들을 다음 단계로 얼마나 명확하게 연결하느냐에 있다. 모든 사역, 프로그램, 행사를 제자 양성이라는 공통된 목표에 맞춰 조정하여 효과를 배가시키라. 명확하고 간결하며 일관된 언어로 참여부터 성장까지 연결하라.

3. 측정에서 움직임까지(From measurement to movement)

숫자는 중요하지만, 모든 숫자가 사명을 진전시키는 것은 아니며, 점수판에 기록이 되어야 한다. 지표가 유지나 관리가 아닌 움직임을 측정할 때 배가현상이 일어난다. 신앙 재생산으로 이어지는 성장의 증거를 정의하고 추적함으로써 리더를 배가시키라.

제자 훈련은 사역이 아니다. 그것은 사명이다

배가는 프로그램도 아니고, 수업도 아니고, 사역 부서도 아니고, 조직도의 한 칸도 아니다. 바로 사명이다. 제자를 삼는 일은 주차장부터 청소년 모임 피자 파티까지 교회의 모든 측면이 하나로 뭉쳐 사람들이 가정, 직장, 그리고 지역 사회에서 복음을 배가하도록 도울 때 이루어진다.

어떤 교회 지도자도 하늘에 계신 예수님의 보좌 앞에 나아가서 “잘하였도다 착하고 충성된 종아…매년 예산을 잘 관리하였구나!” 또는 “…성소를 가득 채웠구나!” 또는 “…정말 아름다운 건물이구나!”라는 칭찬 듣는 것을 원하지는 않을 것이다.

이제는 프로그램을 관리하는 것이 아니라 사람을 불어넣어야 할 때이다. 교회에서 '더하기'를 성공으로 여기는 평가표를 '더하기'를 성공으로 측정하고 축하하는 평가표로 바꿔야 할 때이다. 그렇게 할 때 우리는 단순히 교회만 커지는 것이 아니라, 더 깊은 제자들로 성장하게 될 것이다.

이제는 프로그램을 관리하는 것이 아니라 제자 삼는 제자가 배가 되도록 노력해야 할 때이다. 교회에서 단순히 출석 교인 '추가'를 성공으로 여기는 평가표를 버리고, '복음 전파자 교인의 증가'를 성공으로 평가하고 기념하는 평가표로 바꿔야 할 때이다. 그렇게 할 때 우리는 단순히 교회를 더 크게 성장시키는 것이 아니라, 더 깊은 제자로 성장시킬 것이다.

<브라이언 로즈>