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교회가 번영하려면 리더십이 현재에 기반을 두어야 하지만 미래를 준비하는 데도 헌신해야 한다. 미래 지향적 리더십은 회중을 영적 성장, 건강 및 지역 사회 영향으로 인도하는 데 필수적이다.

"미래 중심"은 교회가 번영하는 정도를 측정하기 위한 바나(Barna) 프레임워크를 구성하는 15가지 차원 중 하나이다. 번영하는 교회의 15가지 차원은 사역의 우선순위와 효과성의 핵심 징후에 뿌리를 두고 있다. 번영하는 교회가 되는 것은 건강과 성공을 향한 여정에 있는 것이다. 

Gloo와 협력하여 바나가 주도한 The State of Your Church 연구에 따르면, 5명의 리더 중 3명(교회에서 리더로 자처하는 성인의 61%)이 교회가 미래 지향적인 길을 가고 있다고 확신한다. 그러나 이는 더 많은 교회가 미래 지향적 리더십을 받아들일 여지가 충분하다는 것을 의미한다.

이 차트에서 바나의 미래 중심적 차원의 구체적인 점수와 항목을 확인하라.

미래를 위한 차세대 참여

바나가 정의한 미래 지향적 교회는 가고 싶은 곳을 상상할 뿐만 아니라 특히 차세대를 포함한 회중을 적극적으로 참여시켜 그 미래를 형성하는 교회이다. 그러나 많은 교회가 그러한 비전을 효과적으로 전달하는 데 어려움을 겪고 있다.

교회와 함께한 지 2년 이하인 리더들은 교회를 미래 지향적이라고 설명할 가능성이 훨씬 낮다(45%). 이는 교회의 방향이 종종 신입자들에게 명확하게 전달되지 않는다는 것을 시사한다. 이와 관련하여, 젊은 리더들은 비전 커뮤니케이션과 차세대 역량 강화에 대한 교회 평가를 낮추는 경향이 있다(Z세대의 49%, 밀레니얼 세대의 53%, X세대의 72%, 베이비붐 세대의 60%). 이 수치는 교회가 젊은 리더들과 더 잘 교류하고 영감을 줄 필요성을 강조하는데, 많은 리더들이 교회의 더 광범위한 비전과 단절되어 있다고 느끼고 있다.

미래를 위한 혁신

미래 지향적 리더십의 한 가지 결정적 특징은 사람들이 있는 그대로, 특히 차세대를 만날 수 있는 새로운 도구와 전략에 대한 개방성이다. 기술, 소셜 미디어, 문화적 변화에 의해 형성된 세상에서 젊은 세대에 다가가려면 혁신적인 방법을 채택해야 할 수도 있다.

교회가 사람들을 직접 또는 온라인으로 알고, 성장시키고, 참여시키는 데 도움이 되는 혁신적인 기술 플랫폼인 서브스플래시의 CEO인 팀 터너는 "지난 몇 년 동안 목회자들과 교회 전체는 '일상 업무'에 큰 차질을 겪었다"라고 지적했다.

"그들은 양극화되고, 논란이 많고, 기술 중심적인 문화에 뛰어들었다. 종종 새로운 도구, 방법 및 사고방식을 빠르게 도입해야 한다. 이는 복잡하고 도전적일 수 있다"라고 그는 덧붙였다. "그들은 지역 사회의 기본적인 필요를 충족시키고 복음을 위해 효과적으로 참여시키고 싶어한다. 때때로 이는 분석 마비로 이어질 수 있다. 행동에 대한 편견을 갖고 '행동을 향해 나아가는' 것이 행동하지 않는 상태에 갇히는 것보다 낫다." 

사역을 위한 디지털 플랫폼, 새로운 예배 스타일 또는 제자 양성에 대한 데이터 중심적 접근 방식을 통해 미래 지향적 리더는 복음에 충실하면서도 관련성을 유지하기 위해 기존 모델을 재고할 의향이 있다. 이러한 적응력 덕분에 교회는 영적 여정의 다양한 단계에 있는 사람들과 의미 있게 교류할 수 있다.

터너는 "우리는 함께 The Ultimate Engagement Platform™을 활용하여 수십억 명의 사람들에게 강력한 경험을 제공하고 있다. 이는 예수의 진실을 그를 필요로 하는 세상에 놀라울 정도로 쉽게 접할 수 있도록 하는 동일한 열정에 의해 추진된다"라고 말했다.

교회들은 보통 특히 IT 기술과 관련하여 초기부터 채택하지는 않는다. 그러나 최근 바나 데이터에 따르면 교회 지도자들은 최소한 행정 및 마케팅 업무에 도움이 되는 AI를 사용하려는 의지가 있는 것으로 나타났다. 

10명 중 9명의 목사(88%)가 "그래픽 디자인 지원"이라는 영역에서 AI를 사용하는 데 편안할 것이라고 말했고, 4분의 3(78%) 이상이 "마케팅 및 마케팅 자료 지원"에 이 기술을 사용하는 데 문제가 없다고 말했다. 교회 커뮤니케이션의 마케팅 관련 영역에서 5명의 목사 중 3명(58%)이 바나에 AI를 사용하여 커뮤니케이션을 지원하는 데 편안하다고 말했다.

신학 과제에 AI를 사용하는 것에 관해서는 목회자들은 훨씬 더 신중하다. 10명의 목회자 중 1명(12%)만이 AI를 사용하여 설교문을 쓰는 데 편안함을 느낀다. 하지만 5명 중 2명(43%)은 설교 준비와 연구에 AI의 장점을 보고 있는데, 아마도 여러 정보 출처를 간결한 목록으로 컴파일하는 생성 AI 도구의 증가 때문일 것이다. 

서브스플래시는  목사들이 설교 관련 업무를 간소화할 수 있는 또 다른 방법을 이야기하고 있다 . 바로 Pulpit AI이다. 인공지능으로 구동되는 이 도구는 설교 대본, 신앙 고백, 학습 안내서, 소셜 미디어를 위한 짧고 매력적인 클립을 생성한다. 

팀 터너는 "Pulpit AI는 'AI가 설교에 대해 어떻게 생각하는지'를 알아내기 위해 참조하는 도구가 아니다. 목사가 생각하는 것을 가져와 다른 플랫폼과 다른 콘텐츠 형식에서 사용할 수 있도록 확장한다"라고 말한다.

터너는 AI의 한계에 대해 조심스럽지만, 목회자들의 시간을 절약하고 회중 내에서 더 강력한 참여를 구축할 수 있는 능력에 대해서는 낙관적이라고 말한다. "목회자들은 여러 가지 방법으로 설교를 빠르게 활용할 수 있을 것이다. 그들은 대부분 목회자들이 하지 않는 일을 할 수 있을 것이다. 즉, 학습 안내서, 후속 질문, 비디오 클립이 있는 소셜 미디어 게시물, 심지어 어린이를 위한 맞춤형 설교 내용과 핵심 요점도 만들 수 있을 것이다."

번영하는 교회는 미래를 내다보며 모든 세대, 특히 다음 세대를 초대하여 미래를 형성하는 데 참여하도록 한다. 리더는 비전을 제시할 뿐만 아니라 회중을 그 방향으로 적극적으로 참여시킬 수 있어야 한다.

터너는 "믿음은 담대함을 낳고, 담대함과 혁신으로 전도 대명령을 순종하고 충실하게 살아가는 것은 우리에게 달려 있다"라고 설명한다.

혁신을 받아들이고 적응력을 유지함으로써 교회는 사명에 뿌리를 두는 동시에 새롭고 의미 있는 방식으로 사람들에게 다가갈 수 있다.